1、課程對象：
公司董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高管人
員；公司戰(zhàn)略制定的職能部門經(jīng)理及其他有志于從事戰(zhàn)略管理的各類企事
業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理等。
2、課程目標(biāo)/課程收益：
掌握分析問題的方法和工具
樹立科學(xué)決策的觀念及方法
掌握科學(xué)決策的方法和工具
提高經(jīng)理人的管理決策水平
3、授課方式：
理論講授+案例分析+小組討論+情境模擬
4、課程大綱：
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第一天 9：00~12：00
一、決策概論
1、決策
2、決策過程
3、決策的類型
4、行為決策理論與有限理性
5、具體工作中的個(gè)人決策
6、集體決策與個(gè)人決策的比較
二、科學(xué)決策的理論與方法
1、科學(xué)決策的普遍意義
2、管理者做出的有效決策
3、決策要有明確的目的
4、待決策問題示例
5、決策是一個(gè)分析判斷過程
三、科學(xué)的決策程序
1、動態(tài)的決策過程
2、判斷、認(rèn)識和分析問題
3、怎樣才能正確地判斷問題
4、確定決策目標(biāo)
5、決策目標(biāo)的確定原則
6、擬定可供選擇的行動方案
7、分析評價(jià)各行動方案
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第一天 13：00~16：00
四、談?wù)劰矝Q策體制策
1、公共決策體制的構(gòu)成因素
2、縱向決策組織結(jié)構(gòu)
3、橫向決策組織結(jié)構(gòu)
4、決策權(quán)力是決策體制中最重要因素
5、決策權(quán)力角逐的中心問題是利益
6、控制決策權(quán)力的常見手段
7、公共決策體制的類型
8、現(xiàn)代公共決策方式之一
9、現(xiàn)代公共決策方式之二
五、如何進(jìn)行有效的決策
1、決策的小竅門
2、投資項(xiàng)目決策流程圖
3、有效的決策取決于三個(gè)方面
4、企業(yè)中的科學(xué)決策摸式
5、決策所要解決的問題
6、提高共識決策水平
7、降低決策風(fēng)險(xiǎn)的途徑
8、管理者要善于使用直覺決策
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培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點(diǎn) ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓） |
