1、學員對象：
制造性企業的生管主管、制造主管、物流主管、營運主管、生產計劃
專員、物料計劃專員。
2、課程收益：
了解運營新理念，開拓思路，把握計劃的目標和方向；分析企業計劃體
系和生產計劃體系的內在關系，掌握和了解生產計劃的工具和方法；分析生
產計劃過程的關鍵問題，討論優化計劃工作的思路。
本課程旨在幫助企業理順生產管理流程，提高生產計劃的彈性和作業應
變力，以應對復雜多變的銷售需求和市場環境。
3、課程內容：
一）、 生產管理的概述：
1）. 生產管理的概念
2）. 生產管理規劃的內容（產能、人力、物資供應）
3）. 銷售需求預測與產銷協調
4）. 市場變化及其帶來的內外部壓力
5）. 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
6）. MTS(按庫存生產)的生產管理特點
7）. MTO(按訂單生產)的生產管理特點
8）. 精益生產管理理念及其指導作用
9）. 生產管理部門的計劃-組織-協調職能
二）、 產銷協調：
1）. 銷售需求計劃
2）. 產能分析與生產計劃
3）. 物資供應與庫存計劃
4）. SOP會議和供應鏈平衡會議
5）. 銷售與制造雙贏的策略
6）. 產銷計劃應考慮的項目
7）. 如何擬訂有效的產銷計劃
8）. 如何開好產銷會議
9）. 產銷計劃與績效評估
三）、 生產計劃與進度控制：
1）. 計劃水平期(時間柵欄)
2）. MPS排程技巧
3）. 如何確定生產量及生產計劃量
4）. 訂單排程技巧
5）. 如何做好產能規劃
6）. 產能管理
7）. 影響產能的因素解析
8）. 如何科學的計算和評價產能
9）. 產能與負荷
10）. 產能的調整與規劃策略
11）. 現場控制與跟蹤
12）. 決定生產的優先法則
13）. 生產績效管理
14）. 生產統計與生產分析
15）. 生產關鍵績效（KPI）
16）. 急單、插單的計劃與管理
四）、 生產作業系統的革新
1）. 工序流程的優化
2）. 物流運作的簡單化
3）. 計劃體系的透明化
五）、 成功生管的工作形象
4、培訓師介紹：
培訓師會按當時培訓老師的課程安排所決定，參加培訓者也可指定某個
培訓老師來給及培訓，我們會根據情況決定培訓老師的安排。
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