1、培訓對象：
CEO、企業高層管理者；CFO、財務經理；精益成本管理人員；首席運
營官、生產經理。
2、課程前言：
豐田的“召回門”再次改變了汽車世界，這一次是以質量危機的形式
重寫了世界頭號汽車制造商的命運，也讓眾多以“豐田生產方式”為模板的
制造業界感到震驚。豐田章男承認：豐田過度關注市場份額和利潤，過度強
調精益生產理念，以至于向一些基本原則做出了妥協。可見，精益管理雖然
對于降低成本有著顯著地功效，但如何把握精益成本管理與其他經營環節之
間的平衡關系，是每個企業管理人都要面對的拷問。
本著“杜絕一切浪費”的初衷，精益管理已由最初在生產系統的管理
實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法
上升到戰略管理理念。在“精益思維”的精髓下，企業該如何了解企業精益
變革中的真實業績？財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務？管
理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效？本課程都將一一為您解
答。
3、課程收益：
◆了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用
◆認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式
◆明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程
◆了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系
◆掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
◆掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中
◆了解采購管理中的精益成本管理
4、課程大綱：
1）、精益生產與財務
◆精益生生產與財務導論
◆傳統財務會計在精益體系中的障礙
◆消除浪費為導向的衡量體系
◆精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響
◆精益企業的變革路徑
2）、精益價值流圖
◆價值流圖概論
◆精益財務價值流圖
◆供應鏈與行政價值流圖擴展
◆價值流成本核算與分析
◆價值流圖改進
3）、精益指標
◆生產單元業務指標
◆價值流指標
◆業務指標關連與統計表應用
◆精益平衡計分卡
4）、精益會計與財務分析
◆精益財務會計
◆ABC（Activity-Based Accounting）會計
◆RCA（Resource Consumption Accounting）會計
◆ABC與RCA的融合運用
◆精益成本分析
◆目標成本模式及實踐
◆作業成本管理模式及實踐
◆戰略成本模式及實踐
◆精益會計診斷與審計
◆精益會計的變革路經
5）、采購管理中的精益成本管理
◆采購成本核算
◆從成本競爭的角度選擇供應商
◆精益供應鏈管理與降低采購成本的策略、措施及方法
5、客戶反饋：
1）、拓寬了成本控制的思路，全面了解精益生產、核算體系，強化了成本分析
意識，受益匪淺。--上海賽博電器有限公司 財務總監
2）、對整個精益成本管理理念的介紹很先進、全面、系統，讓人豁然開朗！
--馬瑞利汽車電子（廣州）有限公司 成本總監
3）、兩天的培訓中學會了通過數字看到數字背后的真實情況，全面了解公司生
產運營狀況，讓財務的分析對公司有所助力。
--無錫艾姆西迪密封墊有限公司 總賬
4）、老師學識豐富，授課方法生動，令人印象深刻，對精益成本的各個方面都
有了更為深入的考量。
--鐵姆肯（成都）航空及精密產品有限公司 財務主管
5）、精益生產的互動實踐，讓我更好的理解與鞏固所掌握的經驗和技巧。
--愛生雅（蘇州工業園區）包裝有限公司 成本經理
6）、老師的現場與學員工序演練，剖析到精益成本的各個細節，很有幫助。
--廣州昭和汽車零部件有限公司 財務副經理
7）、對自己在以后的分析工作中有了很大的幫助，拓寬了我的思路。
--斯奈克瑪航空工業蘇州有限公司 Cost Acc
8）、透過案例的分析講解，在學習先進方法與經驗的同時吸取失敗的教訓。
--可口可樂（中國）飲料有限公司 高級財務
培訓聯系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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