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序號(hào) |
階段 |
主要工作 |
時(shí)間（月） |
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1 |
領(lǐng)導(dǎo)決策
與準(zhǔn)備 |
1. 最高管理者決策，建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 |
企業(yè)自定 |
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2. 任命職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表，建立組織機(jī)構(gòu) |
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3. 提供資源保障：人、財(cái)、物 |
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2 |
危害辨識(shí)與
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) |
1. 組成評(píng)審組，包括從事環(huán)保、生產(chǎn)、服務(wù)等工作人員 |
0.5~1.5 |
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2. 獲取適用的法律法規(guī)和其他要求，評(píng)審組織安全衛(wèi)生行為的符合性 |
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3. 辯識(shí)組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中的危險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)出重要危險(xiǎn)源 |
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4. 評(píng)價(jià)現(xiàn)有有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的管理制度與職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的差距 |
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3 |
體系策劃
與設(shè)計(jì) |
1. 制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針 |
0.5 |
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2. 制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)、安全衛(wèi)生管理方案 |
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3. 確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的構(gòu)架 |
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4. 確定組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé) |
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5. 策劃哪些活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序 |
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4 |
職業(yè)安全衛(wèi)生
管理體系文件
編制 |
1. 組成體系文件編寫(xiě)小組 |
1~2 |
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2. 編寫(xiě)職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) |
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3. 修改一到二次，正式頒布，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系開(kāi)始試運(yùn)行 |
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5 |
體系
試運(yùn)行 |
1. 進(jìn)行全員培訓(xùn) |
3~6 |
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2. 按照文件規(guī)定去做，目標(biāo)、指標(biāo)、方案的層層落實(shí) |
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3. 對(duì)合同方、供貨方的工作，通報(bào)安全衛(wèi)生管理要求 |
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4. 日常體系運(yùn)行的檢查、監(jiān)督、糾正 |
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5. 根據(jù)試運(yùn)行情況對(duì)安全衛(wèi)生管理體系文件進(jìn)行再修改 |
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6 |
企業(yè)內(nèi)部
審核 |
1. 任命內(nèi)審組長(zhǎng)，組成內(nèi)審組 |
1~2 |
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2. 進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn) |
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3. 制定審核計(jì)劃、編寫(xiě)檢查清單、實(shí)施內(nèi)審 |
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4. 對(duì)不符合分析原因，采取糾正預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證 |
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5. 編寫(xiě)審核報(bào)告，報(bào)送最高管理者 |
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7 |
管理評(píng)審 |
1. 職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表負(fù)責(zé)收集充分的信息 |
1~1.5 |
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2. 由最高管理者評(píng)審體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性 |
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3. 評(píng)審方針的適宜性、目標(biāo)、指標(biāo)、安全衛(wèi)生管理方案完成的情況 |
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4. 指出方針、目標(biāo)及其他體系要素需改進(jìn)的方面 |
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5. 形成管理評(píng)審報(bào)告 |
